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      1. 【封面人物】江湖應有不佩劍的勇士——王也

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        有這么一個人,就是喜歡“多此一舉”, 他的成本控制已經在公司的考核范圍之內,但他就是不滿意。他喜歡跟幾分錢斤斤計較,但一不小心,預計2019年能為公司節約十幾萬元的包材費,他就是電商事業部快遞倉經理—— 王也。


        王也

        電商事業部

        *集團優秀管理者*


        COVERS






         Q:采訪記者  曹文(以下簡稱“曹”)

        A:采訪嘉賓  王也(以下簡稱“王”)


        有的人好劍,有的人癡刀,有人仗劍天涯,有人橫刀立馬。

        有的人守著滿倉的刀槍矛戈,把他們擦得雪亮,直至透出利刃的寒光。

        在江湖的千里之外,每當月光凌厲,他知道他的劍正在刺穿敵人的心臟,滿臉笑意,墜落夢鄉。

        江湖沒有僥幸,英雄都是在拼命。



        曹:王也你好,我是《閱·開心》湖南站記者曹文,我們在湖南倉庫應該是見過很多次,在快遞倉去調貨的時候也麻煩過你很多次,遺憾的是我們說的話很少,只覺得那個威武的漢子人挺好,哈哈!

        王:我負責的快遞倉地理位置比較偏,平時主要工作也是圍繞著倉庫發貨,所以參與集團活動的機會比較少。至于威武,實在是不敢當,我對于自己的評價最多算是干練吧。來快遞倉工作,瘦了8斤,感覺自己變帥了不少。


        曹:我印象你好像來公司有一段時間了,有沒有喜歡上干杉這個地方?

        王:嗯,彈指一揮間,已經入職開心快1年了。感覺很不錯,喜歡這份工作,喜歡公司,喜歡領導,喜歡團隊,喜歡倉庫。不過不太喜歡干杉這個地,偏了點,離家太遠了,不方便,哈哈哈。

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        曹:我知道公司倉庫在人事方面相比華晨辦公室來說異動較大,倉庫地處偏僻我想是主要原因。那請問是什么原因能讓你一頭扎在了這里,并且這么快適應了這里?

        王:其實我也沒想太多。我這人有點“軸”,認準了一個事或是一個人,全身心的投入都是圍繞著這些目標,其他的外物因為我不去關注,所以就不會影響我。而且從事物流行業算是老本行,雖然工作并不輕松,但是早已做好了準備,適應這個行業,其他的適應我覺得好像很自然。當然,公司、領導的一直以來不停幫助著我,歸屬感也一下子抓住了我,讓我靜下來工作。


        曹:我知道現在我們快遞倉已經搬遷到別處,面積也是絕不算小,你能跟大家介紹一下我們快遞倉的情況嗎?

        王:2018年9月公司成立電商事業部,快遞倉從物流部分離,劃歸到電商事業部管理,快遞倉也是在那時候算是作為電商獨立倉庫在運作。上個月剛完成擴倉,擴倉后,我們的倉庫面積增大到了3850平方米。倉庫目前基本涵蓋了開心所有網絡產品和“一本”中學教輔產品。


        曹:我從王冬冬(快遞倉庫存主管 )那里了解到你們現在是15人的團隊,負責這么大的發退貨,卻只有為數不多的幾個老員工,你是如何應對的呢?

        王:哈哈哈,一開始的時候,新員工不熟練,會頭痛一段時間,但是任何事情不都是這樣的嗎,都有一個過程,我的辦法只能是讓這些沙灘上的新弟兄盡快下海抓魚,當然這里也得感謝冬冬以及其他幾位兄弟,他們是快遞倉的訓練師,并且是非常優秀的老師,給了我很大的幫助。


        曹:我記得有一次鵬總找我談話,你的名字被他特意提起,總之是很多贊賞的話,今天我又特意找了幾個快遞倉的同事聊天,滿口也是對你的肯定,后來得知其實快遞倉員工現在算是非常非常的穩定,那你認為這其中的緣由呢?

        王:我想應該是快遞倉的工作結果給鵬總(公司總經理)留下了印象吧。但是這個我一定要鄭重地說明,一個人的力量最多是做小事,大事一定是多人合作完成的。這些都是快遞倉團隊所有人一起努力的結果。

        現在倉庫人員穩定,我覺得是兩點:一是團隊氛圍比較好,大家一條心,做事才有效率;二是團隊管理比較到位,大家知道該做什么,不該做什么。懂得這些這個團隊才凝聚在一起。




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        曹:你說過你是干快遞出身,王主管(快遞倉庫存主管 )也向我透露你來開心由乙方身份轉到了甲方,并且用你的專業干了件很牛的事,你能給大家說說嗎?

        王:哈哈哈,(思考···)我實在是想不起來我做了什么很牛的事情。如果曹老師您是指幫公司和快遞公司重新談快遞費,節省成本的這件事。其實不僅僅是快遞費用,我們包材的成本也下降了至少20%,只是快遞費降幅比例更高,差不多降了50%??爝f費的下降,按今年的快遞倉的發貨量,節省的成本有幾百萬吧。

        對了,我想起曹老師問我的上一個問題提到的鵬總對我印象深刻的原因。首先,我覺得規模效應很關鍵,這是電商中心各營銷部門同事浴血奮戰創銷量的結果,發貨量大了,我們才有和快遞公司談價格的資格,快遞公司也才有意愿和我們談。其次,我一直信奉一句話“人做事的時候,不能帶私心,有了私心,事情就一定做不好?!睘楣咀鍪?,沒有私心,沒有保留,以誠對快遞公司,快遞公司也給了我一個好的結果。最后,我覺得擁有快遞公司的工作經歷確實是我做好公司快遞倉的一個很寶貴的經驗。


        曹:一年的時間從新員工到優秀管理者幾乎沒有緩沖期,這期間有遇到什么困難嗎?你是怎樣去克服的呢?

        王:要說沒有困難肯定是不現實的。工作中是遇到過大大小小的困難,但是慶幸這些困難都解決了。一般能靠自己能力解決的都快速解決了,還有些我個人無法解決的問題,公司、我的直接領導和其他部門領導、同事都給予了非常大的支持和幫助,特別是思路上的,我需要做的只是執行到位。當然還需時常保持危機感,經常思考還有哪些地方沒有做好,哪些地方會出問題,出什么問題,我要怎么做才能保證不出任何差錯,是否需要領導或公司的支持,如何支持等,完整的考慮就不會至于問題來了顯得慌張無措。

        還有就是我在負責快遞倉這個板塊時深知我不是一個人在戰斗,教團隊如何做事,讓團隊里的人都優秀起來,讓大家都有能力解決問題,自然我所面臨的問題就少了。



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        王也榮獲2018年度“集團優秀管理者”


        曹:公司倉庫人員來來去去,有的人走了,有的人卻留下來了,成長了。我覺得都是個人的選擇,王經理能不能給我們這些剛踏入物流部們的同事一些建議呢?

        王:說實話讓我給建議,我覺得我個人水平還不夠。請允許我引用任正非在華為的一段內部講話吧,“公司的每一位員工,都要有強烈的責任感和危機意識”。有人說我是打工的,我拿這份工資,對得起我自己就行。我認為這雖也是好員工,但是他不能當組長,不能當干部,不能管三個人以上的事情,因為他的責任心還不夠。做事就要負責任,在生產線出現的一個小的錯誤,當時解決費用可能是一塊錢,但當我們把這個機器裝到工廠時,造成的損失可能就是一千塊錢或更多。其中間接損失可能是社會的影響,包括客戶對我們的不信任等,這個損失就是不可衡量的了。

        公司是希望不斷地提高員工的收入,從而能夠使其更好地進行自我建設。但是收入從哪兒來呢,只有從提高效益中來。按照公司總的增幅、總的利潤的增長和降低成本目標來定出,公司的成功也就是我們的成功。只有大家提高自己的效益,達到一個高標準,才有可能把大家自身的價值提到一個高標準。


        曹:我們剛剛聊的都是你工作的一面,生活中你是怎么的人,喜歡干些什么事呢?

        王:生活中愛看書,看懸疑燒腦的電影和喝茶。以前喜歡爬山和慢跑,現在工作事情多,有點跑不動了。還有就是我作為一個長沙牙子,現在又還在長沙工作,卻陪家人的時間很少,工作外的時間我想應該還是多去陪他們,盡可能的珍惜和他們在一起的時間。

        公司是希望不斷地提高員工的收入,從而能夠使其更好地進行自我建設。但是收入從哪兒來呢,只有從提高效益中來。按照公司總的增幅、總的利潤的增長和降低成本目標來定出,公司的成功也就是我們的成功。只有大家提高自己的效益,達到一個高標準,才有可能把大家自身的價值提到一個高標準。


        曹:非常感謝你接受我們閱開心的采訪,愿你越來越好。



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